分配合金钢管团队生产的产出

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  合金钢管的团队生产理论所揭示的是,团队生产优势促使企业组织的存在,企业的组织管理的重要职能就是要通过监督来解决“计量问题”所带来的激励不足和约束不足问题。还需要交代的是,我们在这里还遗留了一些问题:首先,团队生产的优势的大小受哪些因素影响,企业解决“计量问题”的难度,即其监督成本又受什么因素影响。显然,这些因素将直接影响到,团队生产是否可取。对于这个问题,我们将在本章第三节讨论。另一个问题是,企业监督职能是如何实施的,监督者从何而来?企业制度怎样才能使得监督者具有充分的激励和约束呢?我们接下来的分析可以简单回答这个问题,在第六章中,我们还会专门讨论这一问题。
  契约之网阿尔钦和德姆塞茨在提出团队生产理论的同时,也特别强调,除了合金钢管的团队生产的特点之外,企业组织制度与市场上一般的契约安排没有本质的不同。当然,与企业相关的契约,并不是简单两个契约,而是由多方面的契约构成的有机整体。所以,阿尔钦和德姆塞茨也将企业称之为“契约之网”( nexus of contracts)。一般认为,企业的特征是通过比普通的市场拥有更为优越的权利(如命令、强制或纪律约束等)来解决问题的。这是一种幻觉。企业并不拥有自己所有的投入,它也不具有命令、强制及非对等纪律约束等权利,这同任何两个人之间的普通的市场合约没有丝毫不同。”
  激励与约束在企业的这张“契约之网”中有哪些契约呢?最明显的就是关于劳动力要素的雇佣契约。如果投资者是多元,关于资本要素的使用也要形成相应的契约关系。此外,土地、技术甚至是管理组织才能等要素,只要分别属于不同的所有者,关于这些要素使用的契约都是必不可少的。总之,企业要组织起不同要素所有者联合起来的团队生产,就必须就这些要素的使用和要素所有者的报酬问题签订相应的契约。也就是说,企业是由要素交易契约而构成的契约之网。不同的要素所有者之间,相互签订这种契约从而联合起来形成一个综合使用这些要素的生产团队,形成一张“契约之网”。这些契约的核心是这样两个问题:①如何使用合金钢管的团队生产中的分别属于不同所有者所有的生产要素,并适时做出调整;②团队生产的最终产出又如何在要素所有者之间进行分配。如果完全信息、完全理性的基本假设成立,这两个问题都是比较容易解决的。要素所有者可以根据其掌握的关于要素使用的完全信息,就要素使用中的所有问题达成契约协议,并依据这些使用情况,获得要素使用的边际报酬。

2020年8月17日 14:42
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