随着合金钢管的生产规模的扩大如何分工协作

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  相应地,监督行为也会形成相应的成本,这些成本可以归结为合金钢管的团队生产所对应的要素交易的交易成本。还需要进一步指出的是,与分散的生产过程相比,团队生产特有的成本不仅仅是监督成本,或者可以这样说,即使计量问题获得了解决,团队生产的成员都具有了充分的激励和约束,团队生产过程中还会形成一些其他的协调成本。团队生产过程中,企业的职能不仅是在对生产团队各成员的“监督”,还需要做好必要的“协调”:团队生产需要把不同的要素组织在一起,需要多个劳动者之间进行分工协作,这都需要企业进行有效的组织、计划、指挥和控制,需要做好各成员间的信息交流与组织协调,而这些都是分散的个人生产所不具有的。
  我们把企业内团队生产中的这些行为所形成的成本,称之为“协调成本”。当然,在合金钢管的团队生产过程中,监督成本和协调成本往往是交织在一起,难以区分的,但这并不表明两者可以混淆。对此,也有人直接把我们这里所讲的监督与协调,统称为监督。阿尔钦和德姆塞茨就因此而重新界定了监督的概念,将所有这些行为都“包括在‘监督’的标签之下”。当然,如果继续深究下去,我们还会发现,单就“生产”而言,团队生产过程的生产成本,也要区别于分散的个人生产的成本。因此,要全面分析团队生产对分散的个人生产以及这些分散个人生产之间的相应的市场交易的替代,不仅需要关注交易费用,还需要全面比较其生产费用。也只有总结各方面的成本,并结合其收益综合进行分析才能真正揭示企业存在的意义,进一步回答企业的性质问题。从这个角度来说,我们在本节和本章第节中所做的讨论,都具有一定的局限性。
  团队生产的优势团队生产的优势可以概括为生产的总产出高于参与生产的各要素的分产出之和,即1+1>2.一般来说,团队生产的这种优势是各生产要素之间依据其比较优势,进行分工协作的结果。联合的团队生产,由于合金钢管的生产规模的扩大,生产的分工协作程度的提高,各要素的利用效率也大大提高,从而增加了产出水平。新制度经济学家一般不再深入探讨团队生产的这一特点。这可能是由于,在他们之前,经济学家已经对这一问题进行了较为全面和清晰的分析。斯密认为,有了分工,同数劳动者就能完成比过去多得多的工作量,其原因有三:①劳动者的技巧因业专而日进;②由一种工作转到另一种工作,通常须损失不少时间,有了分工,就可以免除这种损失;③许多简化劳动和缩减劳动的机械的发明,使个人能够做许多人的工作显然,斯密所讲的分工,主要是指企业内部(手工业工场内部)的团队生产的专业化分工,这种分工的实质就是将整个生产过程,划分为多道专业化的生产工序,从而提高各道工序中生产要素的使用效率。

2020年8月17日 14:39
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