合金管件企业的如何解决合作生产的计量问题

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  首先,合金管件的团队生产是指由多种要素、多个要素所有者参与的是由多要素联合,多要素所有者联合进行的,具有明显分工合作特点的生产。例如,工人、管理者、投资者都分别以劳动力、管理和资本要素的所有者的身份参与整个生产过程。其次,团队生产中的团队作为一个整体系统,其产出具有整体大于部分之和,即“1+1>2”的特点。最后,团队生产的总产出是无法分解为各部分投入的分产出之和的。如果某个生产过程的总产出可以分解为几部分相对独立的投入的产出之和,那么这种生产就不再是团队生产。
  因此,团队生产的总产出中,无法计算出各部分要素投入的边际贡献量,这也就是团队生产中的“计量问题”( The Metering Problem)。对于这一问题我们需要进一步交待的是,回到问题5.1中,不可再分的工序一的生产和工序二的生产本身,都具有团队生产的特点;此外,如果工序一和工序二在同一个企业内部进行,合金管件的两道工序作为一个整体的生产过程,其最终的总产出,无法分解为两道工序各自的产出之和一一企业内部没有价格关系,因此很难计量出工序二完成的最终产品中,工序一所制造的中间产品贡献了多少价值—因此在同一个企业内部组织的工序一和工序二作为一个整体的生产过程,同样存在着“计量问题”,具有团队生产的特点①。但是,如果这两道工序分别由两家企业来进行,那么负责工序一的企业,必然要将其生产的中间产品按照市场价格出售给负责工序二的企业,这一市场交易过程,解决了两道工序间的价值计量问题,总产出的价值水平可以明确地分解为第道工序的中间产品的价值和第二道工序的附加值,因此,两个企业间的工序一和工序二作为一个整体的生产过程,其“计量问题”已经获得解决,因此也不再符合团队生产的概念。
  上述分析也揭示了我们本节要关注的一个关键问题:在团队生产理论中,合金管件企业的主要功能就是解决合作生产的计量问题。两个企业之间的分工协作,相应的计量问题已经获得解决,其构成的整体的生产过程也就不再具有团队生产的特点。当然,企业要解决的计量问题并不仅仅局限于各专业化的生产工序之间的衔接,每一道生产工序内部的生产过程中也同样存在着更为明显的计量问题。再回到问题5.1,如果说,在第一节中,关于企业的行政管理职能,我们集中讨论的是中间产品在两道工序之间的配置,那么分析企业对计量问题的解决,则要在第一节的基础上,进一步关注企业的组织制度在两道生产工序内部所发挥的作用。

2020年8月17日 14:36
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